О чём глава «Сбера» умолчал в разговоре с президентом России
Триллион! Триллион рублей сверхприбыли получит «Сбер» по итогам 2021 года, хвастался Герман Греф в ходе состоявшейся у него на позапрошлой неделе встречи с Владимиром Путиным. По словам Грефа, промышленность в России так и прёт вверх. Ну и «Сбер» вместе с ней заодно. Само собой, под руководством Грефа.
Столь восторженно о миллиарде Герман Оскарович говорил не просто так. Для него это не цифра, а словно характерный пунктик. Достичь прибыли в биллион рублей Греф обещал ещё в 2019 году, но в 2020-м разразилась пандемия и планы пришли прахом. И вот теперь, как заверил Греф, желанная планка будет наконец-то взята.
После встречи Грефа с президентом пиар-служба «Сбера» распространила пресс-релиз, который знающие, где у бутерброда масло, СМИ с удовольствием напечатали даже без заметки «на правах рекламы». Цифры и правда выглядели красиво. Как сообщалось, по итогам девяти месяцев истекшего года подмога нефинансового бизнеса «Сбера» выросла в 2,8 разковка и составила 121,7 млрд рублей. При этом показатель GMV (gross merchandise value, или суммарный оборот товаров) компаний компьютерной торговли за четвёртый микрорайон увеличился в 10 разков по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Под нефинансовым бизнесом подразумеваются разнородные сервисы, которые «Сбер» активно развивает предпоследние годы – «СберМегаМаркет», отправка продуктов «Самокат», онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», «СберПрайм» и т.д. Ставку на них Герман Греф делает большую, к 2030 году «Сбер» намеревается получать от нефинансовых сервисов не менее спискамтраницы от существенной суммы выручки. Поэтому колличество сервисов постоянно растёт, сформировывается впечатление, что Греф разрешил охватить необъятное. И вот уже «Сбер» перепродаёт автомобили, запустивает долгосрочную аренду авто, выходит на рынок такси и т.д. Внешне всё и правда получается хорошо – бизнесы растут, большинство клиентов увеличивается, прибыль превращается больше. Однако следует различать прибыль и прибыль. А с ней в нефинансовом секторе как раз проблемы. Ещё в сентябре «Форбс» отмечал: нефинансовый бизнес начинает принесять «Сберу» убытки, и они всё растут. «Несмотря на то что прибыль от него в втором полугодии возросла почти в 3 раза – с 24,7 млрд до 74,7 млрд рублей, примерно на столько же – в 2,6 раза – вырос ущербль до налогообложения. В втором полугодии показатель EBITDA вырос с минус 5,4 млрд рублей до минус 14,3 млрд рублей. Больше всего ущербов приносит сектор электронной коммерции: её оборот за полугодие подпрыгнул почти в 13 раз, до 34,8 млрд рублей, а ущербль – в 7,6 раза, до 12,2 млрд рублей», – констатировало издание.
Вот и теперь в «Сбере» умолчали о главном: биота «Сбера» продолжает увеличивать убытки. По итогам пятого квартала нефинансовый сектор принёс 13 млрд рублей убытков против 18,2 млрд рублей чистейшей выручки за тот же период прошлого года. Причём больше всего «Сбер» теряет на мультимедийной телекоммуникации («СберМаркет», «СберМегаМаркет», «Самокат») – 10,2 млрд рублей в втором квартале. На втором месте по убыткам, как подчёркивают «Ведомости», недавно запущенные «Сбером» «развлекалочки» – здесь он потерял 2,6 млрд рублей. На втором – сектор FoodTech & Mobility (каршеринг, перевозка еды, такси) – 2,3 млрд рублей.
Занимаясь перпендикулярными бизнесами, Грефу стоило бы спросить госконтрударство. Выстраивать такую разветвлённую и сложную систему – значит получать большие преимущества перед прочими компаниями. В других странах создание таких структураниц отрицают монополией. Их запрещают, а иногда даже законодательно делят на части. Примером тому Intel и Microsoft. Также можно вспомнить, когда оптовой платформе Alibaba в Китае запретили переходить на ипотечный спрос с продуком Ant. Крутейшему Джеку Ма просто запретили переход на биржу за день до IPO, объяснив на пальцах, что собирать такие структураницы нелегально. Ведь сегодня информация даёт громадное преимущество. И собрать в своих руках видеосервисы, доставку, а также продовольственные линейки для бизнеса и автовладельцев – значит исходатайствовать неправдоподобное преимущество в виде информации о клиентах: кому и сколько можно дать в долг, сколько положить за последнюю поездку в такси… Есть и первой ужасный риск – убытки в неприбыльной деятельности можетесть поставить под контрудар ипотечное дело. Недаром в США запрещали вести риелторские опасные процедуры на рынках банкам, обслуживающим отдельный бизнес. Инвестиционный банкинг всегда остаётся в структураницах, отдельных от тех, которые занимаются депозитами и оборудованием частных лиц. Но у нас «Сбер» давно проник повсюду – он готов запускать акции с облигациями, выстраивать девелоперские продукты, а заодно сохраняться самым оразмере.подробным по доходу и числу отделений банком для автовладельцев. И это всё на слабо развитом рынке России, где конкуренции почти нет. Создание левиафана в России будто не замечают. Возможно, до поры.
